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  • 先行先試 積極探索 努力打造預(yù)算績(jī)效管理“鶴壁方案”

    時(shí)間:2021-6-09 09:31 作者:管理員

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    近年來(lái),鶴壁市財(cái)政局在河南省財(cái)政廳的大力支持和指導(dǎo)下,借力上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科研優(yōu)勢(shì),聚焦改革難點(diǎn)和痛點(diǎn),以部門整體預(yù)算績(jī)效管理為突破口,著力構(gòu)建全方位、全過(guò)程、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系,力爭(zhēng)為全國(guó)、全省績(jī)效管理改革提供“鶴壁經(jīng)驗(yàn)”。鶴壁市北方冬季清潔取暖項(xiàng)目、農(nóng)村綜合改革、財(cái)政扶貧資金、基層財(cái)政建設(shè)等工作績(jī)效評(píng)價(jià)連年穩(wěn)居全國(guó)、全省第一方陣,在預(yù)算績(jī)效管理方面的探索研究得到了財(cái)政部、河南省財(cái)政廳的高度評(píng)價(jià)。

      一、固本強(qiáng)基礎(chǔ),確保改革要求落到實(shí)處

      把全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理作為深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容,狠抓基層基礎(chǔ),確保落實(shí)改革要求不走樣、無(wú)死角。一是完善推進(jìn)機(jī)制。外部注重部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn),聯(lián)合組織、審計(jì)等部門印發(fā)《鶴壁市全面預(yù)算績(jī)效管理三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》,明確改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工,形成各司其職、齊抓共管的工作合力。內(nèi)部突出全面滲透、全域覆蓋,明確內(nèi)部分工和工作規(guī)程,將績(jī)效理念方法融入預(yù)算管理全過(guò)程,構(gòu)建全員抓績(jī)效的工作格局。二是建立制度體系。在2018年率先印發(fā)《鶴壁市財(cái)政局關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》基礎(chǔ)上,2019年在全省地級(jí)市中較早以市委、市政府名義印發(fā)《關(guān)于全面做好預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》,并相繼印發(fā)第三方參與績(jī)效管理、事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效監(jiān)控等制度辦法,為全面推進(jìn)改革奠定制度基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)培訓(xùn)。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入縣區(qū)逐個(gè)把脈問(wèn)診,解疑釋惑,督促工作。目前縣區(qū)均明確專門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)績(jī)效工作,并上線運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)。注重分層次多角度開(kāi)展培訓(xùn),灌輸績(jī)效理念和操作方法。今年擬組織各類培訓(xùn)10場(chǎng),并首次將績(jī)效管理納入市委黨校主體班培訓(xùn)內(nèi)容,持續(xù)拓展培訓(xùn)方式和內(nèi)容,營(yíng)造改革濃厚氛圍。

      二、勇啃硬骨頭,全力推動(dòng)部門整體預(yù)算績(jī)效管理探索

      近年來(lái),預(yù)算績(jī)效管理更多關(guān)注項(xiàng)目,部門和單位(簡(jiǎn)稱部門整體)預(yù)算績(jī)效研究處于探索階段,沒(méi)有成熟的模式可借鑒。在推進(jìn)改革初期,鶴壁市積極爭(zhēng)取與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)公共財(cái)政管理學(xué)院合作,發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì),按照“部門主責(zé)、結(jié)果導(dǎo)向、統(tǒng)一框架、量身定做、量化指標(biāo)”的思路,開(kāi)展部門整體預(yù)算績(jī)效管理研究。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)兩次到鶴壁市調(diào)研,財(cái)政部預(yù)算司指出鶴壁市研究成果為下一步推進(jìn)部門整體支出績(jī)效管理工作提供了有益參考。一是探索構(gòu)建指標(biāo)體系。圍繞部門“三定”規(guī)定和工作職責(zé),建立市級(jí)部門普遍適用的共性績(jī)效指標(biāo)框架,在統(tǒng)一的“預(yù)算投入與管理類、產(chǎn)出與效果類、社會(huì)評(píng)價(jià)類、加減分類”4大指標(biāo)框架下,為每個(gè)部門量身定做一套可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照“試點(diǎn)先行、全面鋪開(kāi)”原則,從2018年10個(gè)試點(diǎn)部門,到2019年30個(gè)試點(diǎn)部門,再到2021年計(jì)劃完成剩余黨委、群團(tuán)等部門指標(biāo)設(shè)計(jì),量力而行,分步推進(jìn),基本實(shí)現(xiàn)市本級(jí)管理部門全覆蓋。二是建立統(tǒng)一評(píng)價(jià)機(jī)制。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,連續(xù)兩年對(duì)30個(gè)部門開(kāi)展整體績(jī)效評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告并及時(shí)反饋至被評(píng)價(jià)部門,全面衡量部門履職用財(cái)效果,幫助部門明確管理不足和努力方向。同時(shí),在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,改進(jìn)評(píng)價(jià)方式,初步形成可量化、可比較、可分析、可應(yīng)用的部門整體績(jī)效管理模式。

      三、聚焦全過(guò)程,提高財(cái)政資源配置效率

      圍繞服務(wù)市委、市政府重大決策部署,著力構(gòu)建“事前、事中、事后”有效銜接的預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng),提升財(cái)政資金使用績(jī)效。一是事前把牢預(yù)算入口。將事前績(jī)效評(píng)估和績(jī)效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排資金的前置條件,從源頭上提升財(cái)政資源配置效率。2021年,市級(jí)78個(gè)部門1014個(gè)項(xiàng)目全部納入績(jī)效目標(biāo)管理;400萬(wàn)元以上的新增政策和項(xiàng)目全面開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估,其中復(fù)核事前績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目7個(gè),審減不合理預(yù)算1044萬(wàn)元。二是事中重在監(jiān)控糾偏。狠抓預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控,對(duì)執(zhí)行進(jìn)度緩慢或預(yù)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的,及時(shí)按程序調(diào)減預(yù)算,糾偏止損。2020年將績(jī)效監(jiān)控與當(dāng)年預(yù)算清理相結(jié)合,累計(jì)撤回項(xiàng)目46個(gè)涉及資金4342萬(wàn)元,推動(dòng)部門高質(zhì)高效使用財(cái)政資金。三是事后突出評(píng)價(jià)應(yīng)用。2020年將自評(píng)結(jié)果與存量資金收回掛鉤,對(duì)支出進(jìn)度慢、效益發(fā)揮達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目,收回總預(yù)算統(tǒng)籌使用,累計(jì)盤(pán)活資金2246萬(wàn)元,財(cái)政資金聚力增效顯著。委托第三方對(duì)2018年14個(gè)、2019年5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),涵蓋教育、環(huán)保、科技、信息化等領(lǐng)域,累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題75條,提出整改建議78個(gè)。督促部門先后制定完善旅游、財(cái)源建設(shè)、人才、宣傳文化、科技等專項(xiàng)資金管理辦法,初步形成“反饋——整改——提升”良性循環(huán)機(jī)制。


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